摩托罗拉的绩效评估制度对我国企业有什么借鉴意义，摩托罗拉的绩效考核

本篇文章给大家谈谈摩托罗拉的绩效评估制度对我国企业有什么借鉴意义，以及摩托罗拉的绩效考核对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

360度绩效考核的用法

〖One〗、度绩效考核是对一个人的关键行为指标（KBI）进行全方位收集、量化和报告的流程。要使用好这一工具，需遵循以下七个关键步骤： 充分沟通 目的：确保所有人员完全了解考核的目的、工具、流程和考核结果的运用。

〖Two〗、度绩效考核，又称“360度绩效反馈”、多源绩效考核或“全方位评估”，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。

〖Three〗、适用性：KSF考核法适用于业务比较单一的小规模企业，因其考核内容多样且薪酬紧密挂钩，能够较好地激励员工提升绩效。360（全方位考核法）360考核法从多个角度、多个层次、多个群体来评估一个人的绩效，确保评估的公正性和有效性。

〖Four〗、度绩效考核法的实施流程主要包括准备阶段、实施阶段和反馈阶段：准备阶段： 获得高层支持：确保公司高层领导对360度绩效考核法的支持和参与，为后续工作打下坚实基础。 员工宣传与动员：通过集体会议、内部文件等方式向全体员工宣传考核的意义和益处，消除疑虑，鼓励全员积极参与。

〖Five〗、度评估是对被评价人进行匿名评价的综合评价系统。这种方法与传统的绩效考核方式不同，它能够从多个角度获取评价信息，从而更全面地了解被评价人的表现。360度评估通常包括被评价人的上级、同级同事和下属等多个方面的评价，这种方式能够客观、全面地收集信息并进行评价，确保评价结果的公正性和准确性。

〖Six〗、度考核法是一种全方位、多维度的考核方式，它区别于传统的自上而下的考核模式。此法强调从员工与之发生工作关系的各个方面的主体获取考核信息，从而进行综合评价。考核范围需明确，与员工沟通，确保其理解考核的意义，避免主观因素影响结果。

大企业都在说的“SixSigma”是什么?

“西格玛”是统计学上的专有名词，是指在某个流程中，变异（variation）程度的度量值，以σ（读作sigma）这个希腊字母表示。至于“六是什么意思？”如果公司只有两个西格玛，就表示每100万次操作机会中，会有约30万次误差数（DPMO），把事情做对的机率仅70%。

“西格玛”是统计学上的术语，用于衡量某个流程中的变异程度，用希腊字母σ（sigma）表示。 “六西格玛”意味着在每100万次操作中，大约有30万次会出现误差（DPMO），即事情做对的概率为70%。

∑是第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成 ，此字母又称final sigma（Unicode： U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

sigma就是六西格玛 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用σ度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。

sigma管理指六西格玛管理（Six Sigma Manage ment）是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率比较高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。

企业为什么要推进六西格玛呢?

〖One〗、企业推行六西格玛管理的意义在于获得竞争优势。六西格玛管理通过管理创新为企业带来了难以复制的核心竞争力。它帮助管理者和员工意识到，缺陷无处不在，促使他们主动寻找改进机会。员工会不断问自己：现在达到了几个西格玛？问题出在哪里？能做到什么程度？通过努力提高吗？这使得企业始终处于持续改进的状态。

〖Two〗、六西格玛强调对流程进行预见性的管理，通过识别和解决流程中的变异和缺陷，提升流程的稳定性和可靠性。这种管理方式有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，提升企业整体竞争力。

〖Three〗、强调以客户需求为导向：六西格玛鼓励企业深入了解客户的期望和需求，从而调整产品和服务以满足市场需求。这种客户导向的思维方式有助于企业建立更紧密的客户关系，提升品牌忠诚度和市场份额。

〖Four〗、六西格玛可以帮助企业增加客户满意度。通过提高产品和服务的质量，减少错误和不良，快速响应客户需求等方式来满足客户的需求，提高客户满意度。 提高员工满意度 六西格玛可以帮助企业提高员工满意度。

〖Five〗、提高企业效率和创新能力：六西格玛管理是一种先进的、科学的管理模式，能够迅速并有效地提升企业的整体运作效率。它通过一系列的工具和方法，帮助企业优化流程，减少浪费，从而提高生产效率。同时，六西格玛管理强调持续改进和创新，有助于激发企业的创新潜力。

〖Six〗、六西格玛是一种理念，它追求以客户为中心。我们所在的企业或机构往往有着诸多领域需要或值得改进，然而我们所拥有资源的有限性决定了我们必须分清主次，将重点放在那些客户最关心、对企业或机构影响最大的方面，也就是客户质量关键点（critical to quality，CTQ）。

摩托罗拉模式:高绩效管理的7个黄金法则目录

摩托罗拉模式：高绩效管理的7个黄金法则目录 共识承诺法则 强调绩效与战略的紧密联系：通过价值共识与自我承诺，确立绩效管理的核心。6条协议作为实践基础：聚焦于提升员工个人绩效，这是绩效管理的关键着眼点。协同计划法则 重视绩效计划的起点作用：确保计划的关联性与有效性。目标协同解决：与摩托罗拉的5项原则共同确保计划的有效实施。

黄金法则三：肯定人格尊严 摩托罗拉公司始终以“肯定人格尊严”为管理理念，对人保持不变的尊重。在摩托罗拉，人格尊严主要包括：和谐的工作环境、明确的个人前途、开放的沟通渠道、足够的隐私空间、充分的培训机会及平和的离职安排。 在离职问题上，尤其能体现出摩托罗拉公司对员工的尊重。

黄金法则七：创新心理 成功可以激发员工的成就感，给员工创新的机会，可以充分利用员工的创新心理。IBM公司实施了激励创新的制度，授予创新成功者“IBM会员资格”，并提供创新时间和物质支持。这种机制既满足了创新者追求成功的心理，也使他们得到有效回报。

绩效考核体系：让干的好的人和干的不好的人有区别...也就是让你付出的薪酬得到更好的回报；不过，其实个人不太喜欢绩效考核这个说法，更全面的来看应该是绩效管理...当然这个要做好并不容易，可以先用一些简单的办法来...总之，核心的思想是让同样的薪酬投入产生的产出更高。

摩托罗拉的绩效评估有哪些特点

摩托罗拉的绩效评估的特点：做好评估的准备工作（员工自我评估）；对员工的绩效达成共识，根据事实而不是印象；评出绩效的级别；不仅是评估员工，而且是解决问题的机会。

作为持续性的质量改进方法，6σ管理具有如下特征：对顾客需求的高度关注 6σ管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。

涉及绩效的全面评估：以达成共识，确保公平与透明。诊断改进法则 关注于绩效的持续改进：通过深入分析与调整策略，推动组织与个人的共同成长。动力奖惩法则 强化绩效导向：通过激励与惩罚机制，促进员工积极性与组织目标的一致性。

特点 对顾客需求的高度关注，六西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。

企业如何留住优秀员工

〖One〗、综上所述，留住准备跳槽的优秀员工需要企业从多个方面入手，综合施策。通过了解员工跳槽原因、加强沟通、提供职业发展机会、营造良好企业文化以及综合施策等方式，企业可以有效地提高挽留优秀员工的成功率，从而保持企业的竞争力和稳定发展。

〖Two〗、留住优秀员工的第一步是提供具有竞争力的薪酬福利。这不仅意味着给全体员工加薪，更重要的是，应该在内部拉开薪酬差距，确保表现优秀的员工能够得到相应的奖励。同时，企业还可以提供一些额外福利，如为员工的生日和结婚日准备小礼物，提供免费的咖啡和点心，以及发放体育赛事门票等。

〖Three〗、要留住优秀员工，企业可以制定一套与积分挂钩的激励机制。这种机制不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能有效留住那些表现卓越的人才。以下是通过积分留住优秀员工的具体方法：明确积分标准 首先，企业需要明确积分的计算标准。这些标准可以包括年度业绩、服务质量、工作效率等多个方面。

〖Four〗、高薪福利：提供高于市场平均水平的薪酬和福利待遇，这是留住员工的重要手段之一。股权激励：对于核心员工，可以考虑实施股权激励计划，让他们成为企业的股东，与企业共享成长的红利。表彰与奖励：定期对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

〖Five〗、构建优秀的平台机制 企业文化：建立积极向上、公平公正的企业文化，让员工感受到归属感和价值感。通过人性化和亲情化的管理模式，提升员工的满意度和忠诚度。商业模式：确保企业拥有具有竞争优势的商业模式，能够带来持续稳定的盈利。

〖Six〗、企业应如何留住好员工？ 制定合理的薪酬标准 企业需确保工资标准与责任、权利相匹配，使员工感受到公平的回报。 注重政策制度的落实 公司制度不宜过多，重在执行，根据实际情况调整，避免员工因过多限制而感到束缚。

感谢大家聆听我对于摩托罗拉的绩效评估制度对我国企业有什么借鉴意义的经验分享介绍到此就结束了，希望我的知识可以帮到您。